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光大物业丨2023年度述职及工作研讨会议顺利召开


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1月29日至30日,光大物业2023年度述职及工作研讨会议在物业总部召开。公司董事长陈玉兰,副董事长、总经理蒋联徐,副总经理陈大灶,集团经营管理部副总监洪淑芸,集团企业文化及品牌部副总监邓大槐,各战区总经理、职能部门及子公司负责人出席此次会议。

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光大物业副总经理陈大灶主持会议

会议主要对公司过去一年的业绩及经营状况作了详细复盘,并对公司2024年的发展方向作了具体的战略规划。

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战区总经理工作汇报

会上,各战区、职能部门、子公司负责人依次进行工作汇报,立足各业务板块,结合实际工作情况,回顾了2023年度经营指标的完成情况,并分享了过去一年的经营亮点与不足。

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职能部门负责人工作汇报

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集团企业文化及品牌部副总监邓大槐发言

集团企业文化及品牌部副总监邓大槐在会上引用集团2024年度文化主题“责任”二字,强调了“责任”二字的本质不仅在于对分内之事的尽职尽责,分外之事也需主动补位、高效协同。

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光大物业副董事长、总经理蒋联徐总结

光大物业副董事长、总经理蒋联徐指出:“物业的两只眼睛是利润与客户满意度,是检验工作成果最直观、有效的依据,并强调了持续学习以及自身专业能力的重要性。”

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光大物业董事长陈玉兰总结

董事长陈玉兰对各单位一年来的辛勤付出给予肯定,勉励大家继续保持干劲,将平凡的工作做得不平凡,重复的工作做得更加极致,并对2024年工作提出以下几点期许和要求:一是人才选拔要严格,2024年对于人才的选拔要经过严格筛选,寻找志同道合的员工;二是出现偏差要及时纠正,要迅速组织力量针对偏差产生原因制定对策和措施;三是要一心一意向着目标前进,踏踏实实、一步一个脚印。

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30日,光大物业副董事长、总经理蒋联徐和副总经理陈大灶分别主持召开了价值创造研讨会、2024年经营目标及KPI分解研讨会。

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2024年经营目标及KPI分解研讨会上,陈总首先介绍了公司2024年的经营目标,同与会人员围绕经营目标就KPI分解进行了深入的研讨,并达成初步共识。

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价值创造研讨会上,蒋董分享了对企业经营的经验和心得,认为企业经营的关键因素包含趋势、人才、战略、机制、经营和管理,并围绕上述关键因素展开了详细的介绍;同时指出,在现代社会,工匠精神已成为企业的核心竞争力之一,工匠精神主要体现在对工作的热爱、对品质的追求、对细节的关注、对问题的探索和持续改进等方面,因此需注重培养和弘扬工匠精神,不断提高工作质量和生活品质。

凝心聚力,同心逐梦,2024年,我们满怀信心和期待,聚焦“专业服务创造价值”,塑造企业核心竞争力。光大物业人必将坚定信念,蓄势而上,全力以赴完成2024目标,力争取得新的突破。

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