——2008年建安集团改革发展侧记
2008年，建安集团坚持“质量第一、信誉兴业”的经营理念，不断优化管理、夯实基础、开拓进取，在全体员工的共同努力下，取得了一定的业绩，为公司持续、稳定、健康发展作出了应有的贡献。
革新组织架构，明确工作职责，提高工作效率
2008年3月份对组织架构进行了调整，增设了生产部，原技术质安科变更为质安部，项目部增设了项目经理一职，明确了相关部门职能，编制了各部门及各岗位工作职责，并组织和要求各部门、各项目部人员对岗位职责进行认真学习和贯彻落实。同时，对项目部管理层进行了人员调整，组建成立了新的领导班子。
自2008年5月份起，建安集团每月定期召开月度工作例会，完善并加强会务管理工作。同时，为了提高管理人员素质水平，提高员工工作绩效，对各级管理人员开展了一系列有针对性的培训工作。
完善分包合同内容，推进合同管理力度
由预算部起草，高工室、生产部、质安部及各项目部共同参与，审议并修订了各专业分项工程分包合同，并在新开工地逐步推行。
以质量为导向，拟订并实施各分项工程施工工法
由高工室、质安部、生产部三部门通力合作，在分析以往出现各种质量问题的基础上，总结经验和教训，不断学习和创新，结合实际情况，注重实用性和操作性，不间断前往现场不定期检查，在施工现场或各种会议上切实指出存在质量问题，督导落实各分项工程施工工法。
针对出现的质量问题，改进施工工艺，推行内部验收机制
2008年6月份，出现的几次台风和强降雨天气使各工地、各栋号都不同程度的出现很多渗水、漏水质量问题，其中景湖八期、景湖春晓、景湖湾畔、锦绣山河项目渗水、漏水质量问题最为严重。公司立即组织相关部门及人员对出现问题的栋号及部位进行逐一排查，查找、分析出现问题的原因，并实施了相应的解决方案。
推进收尾阶段施工进度，做好安全防护及竣工验收工作
2008是建安集团有史以来工程竣工验收最多的一年，全年竣工验收的工程有：景湖八期南区和北区共9栋、天骄峰景8栋及会所和幼儿园、春晓二期11栋、景湖湾畔二期13栋、城市假日1栋、锦绣山河126栋（其中124栋别墅）、同沙厂房和宿舍、蓢基湖综合市场。
公司各项目部开展了安全生产宣传工作，组织新进场工人参加平安卡考试培训，不定期开展安全生产类培训。2008年发生各类安全事故49 起，同比2007年降低了31%。
坚持开展创“优良样板工程”工作,加强材料管理严控成本
公司坚持开展创“优良样板工程”工作。康乐花园5#、7#、12#楼被评为市优良样板工程，同时也申报了省优良样板工程并完成了相关检评工作；地王广场工地在各项目工地中在创优工作中表现突出，公司以地王广场为样板，组织各项目部施工管理人员进行现场参观学习。
为严控成本在生产部下设了材料组，明确了项目部材料负责人，制定了有关材料管理规章制度，在容易造成材料浪费的施工工作环节加大了管控力度。
积极配合开展各项工作
2008年5月12日，四川汶川发生8.0级大地震，为响应市建设局号召，在集团总部的带动下公司全体员工积极为灾区捐款，共计募捐善款近18万元。同时，对在公司务工的四川籍员工做了思想安抚工作，并对要求回家的员工在最短时间内给以结清工资。另外，配合各单位开展多项活动，如承办“东莞万名农民工同上一堂课”开课仪式等。
2008年度取得的工作业绩
（1）2008年锦绣山河、景湖春晓、景湖八期、景湖湾畔、天骄峰景、石排新莞人公寓、城市假日、雅园农民公寓、地王广场等工程均进入收尾阶段，完成建筑面积约1072754平方米。新开工工程有春天印象公馆、景湖时代花园、松山湖小学、锦绣山河会所、山河语岸和天骄花园12-15栋，现正处于基础和部分主体施工阶段。
（2）2008年已办理竣工验收工程面积约775290.98平方米。
（3）2008年建安混凝土有限公司混凝土生产总量约为138680立方米。
（4）2008年市政完成管道（排水、给水、通讯、电力）约 124606 米、电缆沟约 1342 米，路面158780平方米。
（5）2008年园林绿化部完成绿化园建工程面积约267445平方米。
（6）2008年6月东城牛山污水处理厂竣工投产，截至2008年年底共处理污水量约601万吨。
站在新的起点，建安人对建安集团的发展充满信心。寄望未来，总结建安集团取得的成功经验，建安人认为以下3点至关重要：一是经营者必须养成系统思考、科学决策、创新工作的习惯；二是战略思维至关重要，而战略上的清醒需要知识、胆魄和驾驭能力做基础；三是树立必胜的信念，具有坚强的意志，创造性的工作，坚持不懈的努力。
老子曰：天法道，道法自然。弱即强之机，强即弱之渐，此乃循环之道。好企业如参天大树，面临秋冬季节亦会落叶自保，冰封万里终究将迎来春暖花开，惟有自强不息者得以破冰而出。（建安集团供稿） |
